サントリー天然水北アルプス 信濃の森工場

経営 × 現場 × 技術をつなぎ、変革を再現性ある形にする——それが私の役割。

1. 01

   経営の意思決定そのものを設計する

   投資判断をAIで高度化する経営基盤を最上流から設計。住友商事のトップマネジメント数百名が使うインフラになり、IR資料にも掲載された。

2. 02

   構想から“定着”まで通す

   「作って終わり」にしない。値引きAIを全店スタッフが毎日使う状態まで浸透させ、組織が自走する仕組みごと残す。

3. 03

   デザイン組織そのものを作る

   サービスデザインチームを立ち上げ、初代リーダーとして2名→8名へ。評価・採用・育成まで担い、変革を生み続ける組織を“仕組み”として残す。